Паспорт Програми розвитку комунального закладу «Дошкільний навчальний заклад №46 Вінницької міської ради»

СХВАЛЕНО

педагогічною радою КЗ «ДНЗ №46 ВМР»

протокол №1 від 02.09.2024 року

Паспорт

Програми розвитку комунального закладу «Дошкільний навчальний заклад №46 Вінницької міської ради»

Назва

програми

Програма розвитку комунального закладу «Дошкільний навчальний заклад №46 Вінницької міської ради» на 2025-2027 роки

Виконавці основних

заходів

програми

Комунальний заклад «Дошкільний навчальний заклад №46 Вінницької міської ради»

Статус

програми

Нормативний документ ЗДО, основою якого є програмно-цільова ідеологія розвитку. Стратегічний план здійснення основних нововведень в закладі дошкільної освіти актуальних, перспективних, прогнозованих освітніх потреб та соціального замовлення.

Призначення програми

Програма передбачає аналіз стану та проблем системи освітньої діяльності, мету, завдання, шляхи та терміни реалізації стратегії, очікувані результати розвитку ЗДО.

Мета і завдання програми

Мета:

Створення сучасного освітнього простору та забезпечення доступної, якісної освіти дітей через інноваційний розвиток закладу дошкільної освіти у відповідності з потребами розвитку та виховання кожної дитини в залежності від її індивідуальних можливостей

Завдання:

  • Створювати умови для стабільного функціонування закладу, формування позитивного іміджу, зміцнення позицій розвитку засобами системного підходу до управлінської діяльності.

  • Забезпечувати виконання норм та правил безпеки учасників освітнього процесу, дотримання санітарно-гігієнічних вимог

  • Забезпечувати якісну реалізацію внутрішньої системи забезпечення якості освіти для відстеження та коригування результатів освітньої діяльності закладу.

  • Здійснювати особистісно-орієнтований підхід шляхом впровадження інноваційних педагогічних технологій, методик, програм відповідно до БКДО.

  • Удосконалювати професійну компетентність педагогів як в закладі дошкільної освіти, так і в системі підвищення педагогічної кваліфікації.

  • Продовжувати удосконалення системи контролю за якістю та безпекою харчування дітей в закладі (НАССР).

  • Модернізувати матеріально-технічну базу закладу дошкільної освіти, створюючи оновлене універсальне середовище відповідно до вимог та програмно-методичного забезпечення закладу

  • створити умови, зокрема інклюзивного чи спеціального освітнього середовища, для здобуття дошкільної освіти дітьми з особливими освітніми потребами з урахуванням особливостей їхнього розвитку та у спосіб і формах, які є для них найбільш зручними та ефективними;

Термін реалізації

програми

2025-2027 роки

Структура програми

    1. Вступ

    2. Інформація-довідка;

    3. Проблемний аналіз рівня роботи закладу дошкільної освіти;

    4. Аналіз виконання Програми розвитку на 2022-2024 роки

    5. Концепція розвитку;

    6. Шляхи реалізації основних напрямків.

Вступ

Програма розвитку освітнього процесу закладу дошкільної освіти визначає основні напрями, пріоритети, завдання та їх реалізацію засобами кадрової, соціальної політики, управлінням і фінансуванням, структурними і змістовними змінами в розвитку освітнього процесу ЗДО.

Розробка програми розвитку закладу дошкільної освіти до 2027 року зумовлена необхідністю змін, спрямованих на підвищення якості і конкурентоспроможності ЗДО, вирішення стратегічних завдань, що стоять перед закладом та введенням в дію Закону про дошкільну освіту (2024 рік).

Визнання необхідності свідомого управління змінами, їх передбачення, регулювання, пристосування до змінюючих зовнішніх умов прискорює процес оновлення діяльності в ЗДО. Тому питання суттєвих змін в плануванні діяльності закладу дошкільної освіти потребує значного корегування. Потребує оновлення матеріально-технічна база закладу, поширення використання інтерактивних форм впливу на педагогічний процес; організація навчання дітей за методиками та технологіями, які активізують пізнавальну діяльність і творчо організовують освітній простір.

Плідна співпраця усіх учасників освітнього процесу наразі набуває найактуальнішого змісту, насамперед по створенню та оптимізації гармонійного освітнього середовища для дорослих і дітей. 

Програма розвитку (далі Програма) закладу дошкільної освіти визначає стратегічні пріоритети розвитку установи, започатковує організаційні шляхи її реалізації, обґрунтовує ресурсні потреби. Вона скеровує учасників освітнього процесу до реалізації ціннісних пріоритетів особистості, суспільства та держави на засадах європейських вимірів якості освіти.

Програма спрямована у площину цінностей особистісного розвитку, варіативності і відкритості закладу дошкільної освіти, зумовлює модернізацію факторів, від яких залежить якість освітнього процесу, зміст, методи, форми навчання і виховання, система контролю і оцінювання, управлінські рішення, взаємовідповідальність учасників освітнього процесу.

Інформація – довідка

про комунальний заклад «Дошкільний навчальний заклад №46 Вінницької міської ради»

ВІДОМОСТІ

ПОКАЗНИКИ

Повна назва закладу

Комунальний заклад «Дошкільний навчальний заклад № 46 Вінницької міської ради»

Засновник

дитячого закладу

Вінницька міська рада

Тип та форма власності закладу

Загального розвитку, комунальна

Рік заснування

1965

Юридична адреса закладу

21036, місто Вінниця,

Проспект Юності, 15

телефон 56-09-96

Адреса електронної скрині, сайт

zdo46@osvita.vmr.gov.ua

http://zdo46.dnz.in.ua

Тип будівлі, площа території

Будівля типова, двохповерхова.

Загальна площа – 1,228 га,

площа будівлі – 4301,1 м2

Статус

Має статус ясла-садок комбінованого типу

для дітей віком від двох років до шести (семи) років.

Чинний Статут КЗ «ДНЗ №46 ВМР» затверджений рішенням Вінницької міської ради

Адміністрація

Завідувач Кірєєва Наталія Михайлівна

Вихователь – методист Куляс Вікторія Ігорівна

Стасюк Інна Валеріївна

Сестра медична старша Сурко Наталія Євгеніївна

Луценко Ірина Олегівна

Заступник завідувача господарства

Карабін Людмила Яківна

Режим роботи

Заклад працює за п’ятиденним режимом роботи, вихідні субота та неділя

з 7.30 до 18.30 години

Проектна потужність, мережа та наповнюваність груп закладу

Число місць за типовим проектом – 390

Планова мережа – 19 груп, функціонує – 19 груп:

4 групи для дітей раннього віку .

15 груп дошкільного віку

З них: 3 логопедичні групи, 6 інклюзивних груп.

Кадровий паспорт

Адміністративно – управлінський,педагогічний, технічний склад працівників – 89 осіб.

Педагогічні кадри – 50 осіб:

Вихователь-методист -2 особи;

вихователі – 35 осіб;

керівники музичні – 3 особи;

практичний психолог-1 особа;

асистенти вихователя -5 осіб

інструктор з фізкультури – 1 особа

вчитель-логопед – 4 особи

Соціальний паспорт сімей вихованців

Соціальний статус сімей: багатодітні – 23, малозабезпечені – 3,

сім’ї внутрішніх переселенців – 29,

родин учасників АТО\ООС46,

Діти з інвалідністю- 9 , діти з ООП-75, діти, загиблих воінів-5,

Діти, зниклих безвісти воїнів-1.

Державні освітні програми, що реалізуються в закладі Освітні програми:

Базовий компонень дошкільної освіти (науковий керівник Піроженко Т.О.).

Комплексні програми:

1. “Дитина”.Освітня програма для дітей від 2 до 7 років (Нова редакція) (наук. кер.Огнев´юк В.О.);

2. «Українське дошкілля», Програма розвитку дитини дошкільного віку. (Білан О.І.)

Парціальні програми:

1.«Граючись учимось. Англійська в руках дітей старшого дошкільного віку», програма для дітей старшого дошкільного віку, методичні рекомендації (авт. – Гунько С., Гусак Л., Коновалюк З., Крутова О., ЛещенкоЗ., Стадник Н., Чухнова О.) – чинна до кінця навчального року;

2. «Про себе треба знати, про себе треба дбати» (Лохвицька Л.В.).

3. «Казкова фізкультура. Прціальна програма з фізичного виховання дітей ранього та дошкільного віку» (Єфименко М.М.).

Програми для роботи з дітьми, які мають особливі освітні потреби:

1.Програмно-методичний комплекс «Корекційна робота з розвитку мовлення дітей п’ятого року життя із фонетико-фонематичним недорозвитком мовлення» ( авт. – Рібцун Ю. В.);

2.Програмно-методичний комплекс «Корекційне навчання з розвитку мовлення дітей старшого дошкільного віку із фонетико-фонематичним недорозвитком мовлення» ( авт. – Бартєнєва Л. І. );

3.Програмно-методичний комплекс «Корекційне навчання з розвитку мовлення дітей старшого дошкільного віку із загальним недорозвитком мовлення» (авт. – Рібцун Ю. В.);

Проблемний аналіз рівня роботи закладу дошкільної освіти

Процес SWOTаналізу на основі діяльності закладу дошкільної освіти формувався за напрямками діяльності

 

Напрямок діяльності

Потенційні внутрішні переваги

Потенційні внутрішні недоліки

Освітнє середовище закладу дошкільної освіти 1.Постійне оновлення розвивального середовища .

2 .Сучасний дизайн приміщень та коридорів закладу.

3.Дотримання санітарно-гігієнічних вимог.

4.Безпечне та якісне харчування.

5.Організація діяльності інклюзивних груп.

1.Необхідність в удосконаленні облаштування спортивної зали.

2.Потреба в капітальному ремонті частини даху ЗДО.

3.Потреба в заміні огорожі закладу.

4.Потребує заміни покриття подвір’я та доріжок.

5. Відсутність пожежної сигналізації

Забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку,набуття нею життєвого соціального досвіду 1. Широка інтеграція педагогічного процесу.
2.
Належний рівень надання освітніх послуг.
3. Чітке календарне, перспективне планування освітньої діяльності. 4.Застосування діяльнісного, компетентнісного підходів. 5. Широка мережа гуртків різного спрямування .
1. Недосконала система фізкультурно-оздоровчої роботи в закладі.
Фахова діяльність педагогічних працівників закладу дошкільної освіти

  1. Широке впровадження інноваційних методик та технологій в освітній процес.
  1. Організованість та мобільність педагогів.
  2. Моральна і психологічна згуртованість коллективу.
  3. 90% педагогів мають вищу педагогічну освіту
  4. Трансляція педагогічного досвіду через проведення методичних об’єднань вихователів, професійні челенджі тощо.
  5. Наявність педагогів з високим рівнем фахової майстерності
1. Низька мотивація молодих педагогів

2.Відсутність кімнати психологічного розвантаження для педагогів.

3.Недосконала система наставництва в закладі

Управлінські процеси закладу дошкільної освіти
  1. Позитивний імідж закладу
  2. Ефективний менеджмент, перевага демократичного стилю спілкування 3. Достатній рівень професійної компетентності персоналу.

4.Зручне розташування закладу в мікрорайоні

 

 

1. Необхідність в додатковій штатній одиниці дефектолога, вчителя-логопеда, фізінструктора.

 

Аналіз виконання основних завдань Стратегії розвитку КЗ «ДНЗ №46 ВМР» за 2022- 2024 роки

Аналіз виконання основних завдань Стратегії розвитку ЗДО на 2022- 2024 роки встановив, що у закладі відбулись певні позитивні зміни. А саме:

  1. В закладі забезпечені належні умови для навчання і виховання дітей. Був проведений ремонт покрівлі 9 альтанок, зроблене найпростіше укриття на 385 осіб, впроваджувалися системи НАССР, постійно оновлювалося та поповнювалося спортивне обладнання для проведення фізкультурно-оздоровчої роботи з дітьми.

  2. Розширилася мережа інклюзивних груп. З дітьми з ООП на проводиться корекційно-розвиткова робота практичним психологом та вчителем-логопедом. Облаштована ресурсна кімната. Як результат, частині дітей з ООП, які переходять до шкільного навчання, зменшується рівень підтримки.

  3. Продуктивне впровадження інноваційних технологій в освітній процес дало змогу підвищити рівень шкільної готовності випускників ЗДО.

  4. Впровадження наскрізного підходу «навчання через гру» сприяло становленню педагогів-фасилітаторів, реалізації продуктивної взаємодії дорослих та дітей. Спостерігається позитивна динаміка сформованості навичок соціально визнаної поведінки, вміння орієнтуватись у світі людських взаємин.

  5. Педагоги закладу пропагують свій досвід роботи через друк в періодичних виданнях та проведення майстер-класів для педагогів міста та області.

  6. Розроблені Положення про моніторинг досягнень дітей дошкільного віку, розроблений уніфікований інструментарій моніторингу за Базовим компонентом.

  7. Підвищилась фахова та професійна компетентність педагогів.

  8. Активно використовуються інформаційно-комунікаційні технології у освітньо-виховному процесі та для здійснення освітньої та просвітницької діяльності закладу

  9. Активна, плідна співпраця з батьками та громадськістю дала змогу зміцнити та покращити матеріальну базу закладу

КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ

Місія

Наш заклад – це сучасний заклад освіти, який використовуючи інноваційні технології та передові педагогічні практики, спираючись на відповідальність, досвід і любов до дітей, сучасне освітнє середовище, забезпечує гармонійний розвиток та потенціал кожної дитини .

Мета

Створення сучасного освітнього простору та забезпечення доступної, якісної освіти дітей через інноваційний розвиток закладу дошкільної освіти у відповідності з потребами розвитку та виховання кожної дитини в залежності від її індивідуальних можливостей.

Візія

Заклад дошкільної освіти – відкритий освітній простір, в якому створені умови для особистісного росту всіх суб’єктів освітнього процесу.

Ціннісними пріоритетами

закладу дошкільної освіти, що визначають його місію, є:

  • здоров’я та безпека вихованців дитячого садка;

  • розвиваюча діяльність (ігрова, пізнавальна, дослідницька, творча тощо);

  • спілкування, як форма і засіб розвитку і соціалізації;

  • залучення до соціокультурних і загальнолюдських цінностей;

  • повноцінне проживання дитиною дошкільного дитинства ;

  • створення атмосфери емоційного благополуччя;

  • збереження єдності освітнього простору, співробітництво з сім’єю.

Стратегічні цілі:

  • Створювати умови для стабільного функціонування закладу, формування позитивного іміджу, зміцнення позицій розвитку засобами системного підходу до управлінської діяльності.

  • Забезпечити виконання норм та правил безпеки учасників освітнього процесу, дотримання санітарно-гігієнічного вимог

  • Забезпечити якісну реалізацію внутрішньої системи забезпечення якості освіти для відстеження та коригування результатів освітньої діяльності закладу.

  • Здійснювати особистісно-орієнтований підхід у становлення особистості дошкільника реалізації його інтелектуальних, культурних і творчих можливостей шляхом впровадження інноваційних педагогічних технологій, методик, програм відповідно до БКДО.

  • Удосконалювати професійну компетентність педагогів як в умовах дошкільного закладу, так і в системі підвищення педагогічної кваліфікації.

  • Продовжити удосконалення системи контролю за якістю та безпекою харчування дітей в закладі (НАССР).

  • Модернізувати матеріально-технічну базу закладу дошкільної освіти створюючи оновлене універсальне середовище відповідно до вимог та програмно-методичного забезпечення закладу

Програма визначає гуманітарний пріоритетний напрям діяльності.

Шляхи реалізації основних напрямків.

І напрям: Освітнє середовище закладу дошкільної освіти

Проект «Комфорт»

Мета: забезпечення в закладі дошкільної освіти належних умов для навчання і виховання дітей відповідно до сучасних санітарно-гігієнічних, технічних та методичних вимог.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

21. Проведення ремонту альтанок та ігрового обладнання

2025-2027

Завідувач

Заступник завідувача господарства

42. Проведення ремонту каналізаційної системи укриття

2025-2026

Завідувач

Заступник завідувача господарства

53. Модернізація спортивної зали

2027

Завідувач

Заступник завідувача господарства

74. Придбання спортивного обладнання

2025-2027

Завідувач

Фіз. інструктор

5. Відновлення твердого покриття подвір’я та пішохідних доріжок (за наявності коштів).

2027

Завідувач

Заступник завідувача господарства

6. Подальше впровадження в закладі системи НАССР

2025-2027

Завідувач

Сестра медична старша

17. Поповнення костюмерної закладу новими костюмами

2025-2027

Завідувач

Музкерівники.

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Створення сприятливих умов для здійснення освітнього процесу.

2.Оновлення матеріально-технічної бази закладу.

Проект «Безпека»

Мета: забезпечення в закладі дошкільної освіти безпечних умов для навчання і виховання дітей; навчання вихованців дотримання правил безпечної поведінки.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Поповнення розвивального середовища найпростішого укриття

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

22. Проведення Тижня безпеки дитини, Тижнів знань з безпеки життєдіяльності, Місячника цивільного захисту

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

43. Проведення бесід-інструктажів з вихованцями дошкільного віку по безпеці дитини

2025-2027

Завідувач

Вихователі дошкільних груп.

14 Встановлення пожежної сигналізації (за наявності бюджетного фінансування)

2026-2027

Завідувач

Заступник завідувача господарства

75. Проведення обстеження спортивного та ігрового обладнання

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

76. Поповнення розділу «Безпека дитини» на сайті ЗДО

2025-2027

Вихователь-методист
7. Постійний моніторинг виконання антибулінгової політики (Плану заходів із протидії боулінгу)

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Створення безпечних умов для здійснення освітнього процесу.

2.Відпрацювання алгоритмів дій безпечної поведінки .

Проект « З Україної в серці»

Мета: створення умов для виховання маленьких патріотів рідної країни

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Участь вихованців у конкурсах («Сяйво талантів»,

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

Вихователі старших груп

12 Поповнення костюмерної закладу новими костюмами

2025-2027

Завідувач

Муз.керівники

43. Створення народознавчої кімнати та поповнення її середовища

2025-2026

Вихователі гр.№11

14 Збагачення уявлень дітей про звичаї та традиції українського народу через свята, розваги та тематичні дні.

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист, Музкерівники

Педагоги дошк. груп

75. Участь в благодійних акціях, волонтерському русі

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист, Музкерівники

Педагоги дошкільних груп

76. Проведення Осінніх ярмарків

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист, Музкерівники

Педагоги дошкільних груп

7. Оформлення куточка творчості дітей «Ми –діти твої, Україно»

2025-2027

Вихователі гр.№3

8 Проведення консультацій, семінарів, тренінгів з батьками та педагогами по патріотичному вихованню дітей

2025-2027

Усі педагоги закладу

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Створення розвивального народознавчого середовища в ЗДО.

2. Залучення дітей до вивчення культури, звичаїв рідного народу.

3. Виховання любові до Батьківщини, гордості за свою країну .

4. Застосування діяльнісного підходу а патріотичному вихованні дітей дошкільного віку.

Проект «Інклюзивна освіта»

Мета: створення комфортних умов для освіти дітей з особливими освітніми потребами, відповідного освітнього середовища; підвищення професійного рівня педагогів з питань інклюзивної освіти.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

21. Проходження підвищення кваліфікації асистентів вихователя

2025-2027

Завідувач

32. Проведення консультацій, семінарів-практикумів для педагогів закладу 2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

53. Проведення інформаційно-роз’яснювального тижневика «Рівний – рівному» щодо впровадження інклюзивної освіти.

2025-2027

Вихователь-методист.

64. Обговорення питань інклюзивної освіти на батьківських зборах.

2025-2027

Вихователь-методист

Вихователі усіх груп

75. Поповнення матеріальної бази ресурсної кімнати

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

86. Придбання допоміжних засобів для проведення корекційно-розвиткових занять.

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

87. Співпраця з фахівцями ІРЦ №1

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

98. Залучення фахівців до проведення корекційно-розвиткових занять на умовах цивільно-правових угод (психолога, вчителя-логопеда).

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

99. Проведення самооцінки діяльності закладу за методикою «Індекс інклюзії»

2025

Вихователь-методист

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1. Удосконалення інклюзивної освіти в закладі.

2.Реалізація взаємодії дорослого та дитини на основі прийняття та підтримки.

4. Поповнення методичної бази для здійснення корекційно-розвиткової роботи з дітьми з- ООП

5. Підвищення професійного рівня педагогів по роботі з дітьми з ООП.

ІІ напрям: Забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку,набуття нею життєвого соціального досвіду

Проект «Інноваційна освітня діяльність»

Мета: сприяти підвищенню якості освіти засобами інноваційних технологій та методик

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Впровадження альтернативної програию розвитку інженерного мислення

«STREAMосвіта, або Стежинки у Всесвіт»

2026-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

2 Вивчення програми «Освіта та піклування»

2026-2027

Вихователь-методист
63 Впровадження парціальних програм

-«Освіта і піклування»;

-«Моя країна –Україна»;

-«Думай на рівних»;

2026-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

Педагоги молодших дошкільних груп

Вихователі старших груп

14 Застосування англійської мови в освітньому процесі закладу

2026-2027

Вихователь-методист

Вчитель англійської мови

Вихователі дошкільних груп

15 Проведення методичних об’єднань, професійних челенджів( досвід впровадження інноваційних методик)

2025-2027

Вихователь-методист

Вихователі дошкільних груп

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Покращення якості дошкільної освіти.

2. Обмін досвідом впровадження інновацій.

3. Підвищення рівня професійної майстерності педагогів

4.Застосування англійської мови в освітньому процесі ЗДО

Проект «Освіта для сталого розвитку»

Мета: впровадження ідей освіти для сталого розвитку для дітей дошкільного віку.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Робота творчої групи « Освіта для сталого розвитку з дітьми дошкільного віку»

2026-2027

Вихователь-методист

Вихователі дошкільних груп

22. Впровадження парціальної програми «Дошкільнятам-освіту для сталого розвитку»

2026-2027

Вихователь-методист

Вихователі

гр. №19

33. Проведення тематичних днів за програмою «Дошкільнятам-освіту для сталого розвитку»

2026-2027

Вихователь-методист

Вихователі

гр. №19

54. Збір корків в рамках акції «Кришечки вкидай – своїм допомагай»

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

75

Сезонні роботи в екотеплиці “Sunflower”(вирощування розсади квітів, овочів, зелені).

2025-20267

Завідувач

Вихователь-методист

Педагоги

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1. Формування в дітей початкових уявлень про дії та поведінку, що зорієнтовані на сталий розвиток.

2.Усвідомлення дітьми старшого дошкільного віку необхідності збереження ресурсів землі та особистої відповідальності за власне майбутнє, майбутнє всього суспільства й природи.

3. Розвиток у дітей звичок і моделей поведінки, що відповідають сталому розвитку, мотивації до відповідних дій.

Проект «Забезпечення психологічного здоров’я учасників освітнього процесу»

Мета: підтримка комфортного освітнього середовища для збереження та відновлення психічного здоров’я усіх учасників освітнього процесу.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Створення простору психологічного розвантаження педагогів

2027

Завідувач,

Вихователь-методист

32. Співпраця з психологічними центрами та громадськими організаціями м. Вінниці

(ІРЦ №1, Міський відділ опіки та піклування, Служба у справах дітей)

2025-2027

Завідувач,

Вихователь-методист

Практичний психолог

54. Робота за програмою «Профілактика психічного здоров’я емоційних розладів у дітей старшого дошкільного віку з елементами казкотерапії»

2025-2026

Практичний психолог

65. Семінар-тренінг для педагогів «Психологічне здоров’я. Синдром емоційного вигорання».

Травень

2026

Практичний психолог

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1. Відновлення, зміцнення та активізація психологічних ресурсів учасників освітнього процесу.

2.Корекція тривожності, агресивності , імпульсивності.

3. Формування навичок ефективної взаємодії учасників освітнього процесу.

ІІІ напрям : Фахова діяльність педагогічних працівників закладу дошкільної освіти

Проект «Успішний педагог – успішна дитина»

Мета: стимулювання кожного педагога до самоаналізу й удосконалення професійної майстерності, підвищення якості проведення освітнього процесу.

п/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

31. Участь у конкурсах професійної майстерності

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

22. Популярізація кращого педагогічного досвіду в періодичних виданнях, на платформі КЗВО «ВАБО» та на сайті ЗДО .

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

53. Організація та проведення Тижня педагогічних інновацій, майстер-класів вихователів

2026-2027

Завідувач

Вихователь-методист

64. Створення умов для професійної рефлексії педагогів

2026-2027

Завідувач

Вихователь-методист

75. Створення умов для підвищення професійної майстерності молодих педагогів( Школа молодого вихователя, наставники)

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

86. Здійснення моніторингу якості професійної діяльності педагогів ( діагностичні картки)

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

97 Мотивація за допомогою системи морального заохочення педагогічних працівників до підвищення якості освітньої діяльності, саморозвитку, здійснення інноваційної освітньої діяльності

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

18 Проведення серії онлайн майстер-класів для педагогів області з популяризації сучасних підходів в освітній діяльності ЗДО

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

Вихователі

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Особистісне та професійне зростання педагогічних працівників закладу, що сприятиме успішному зростанню і розвитку дітей.

2.Створення колективу однодумців.

3.Пропаганда досвіду роботи кращих педагогів.

4. Відкритість закладу до нововведень в умовах динамічного розвитку освіти.

ІV напрям: Управлінські процеси закладу дошкільної освіти

Проект «Внутрішня система якості освіти»

Мета: удосконалення внутрішньої системи якості освіти.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

11 Здійснення річного планування та відстеження його результативності відповідно до стратегії розвитку та з урахуванням освітньої програми

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

2 Здійснення самооцінювання якості освітньої діяльності

-Освітнє середовище

-Здобувачі освіти

-Фахова діяльність педагогічних працівників ЗДО

2025

2026

2027

Робоча група

33

4

Розподіл обов’язків та повноважень між адміністрацією закладу освіти для забезпечення ефективного управління

2025-2027

Завідувач

44 Оприлюднення інформації про діяльність закладу освіти на відкритих загальнодоступних ресурсах

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

65 Здійснювати моніторинг стану дотримання нормативів академічної доброчесності у ЗДО.

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

76 Ведення баз даних, систем та сайтів

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

Діловод

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1. Удосконалення внутрішньої системи якості освіти

2. Прозорість та відкритість закладу

Проект «Співпраця з родинами вихованців»

Мета: сприяти підвищенню авторитету і ролі сім’ї у вихованні і соціалізації дітей; формувати педагогічну культуру батьків; продовжувати співпрацю з родинами на партнерських засадах.

зп/п

Зміст проекту

Термін реалізації

Відповідальний

Відмітка про виконання

21. Залучення альтернативних джерел фінансування

2025-2027

Завідувач

32. Пропаганда кращого досвіду сімейного виховання засобами інформаційних ресурсів.

2026-2027

Завідувач

Вихователь-методист

53. Проведення Тижня Щасливої родини

2026-2027

Завідувач

Вихователь-методист

74. Залучення батьків до участі в освітньому процесі, розвагах, святах, ярмарках, волонтерських акціях

2025-2027

Завідувач

Вихователь-методист

Вихователі

85 Залучення батьків до проведення само- оцінювання освітньої діяльності закладу

2025-2027

Завідувач

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ:

1.Залучення батьків до освітнього процесу ЗДО

2. Піднесення на якісно новий рівень роботи педагогічного колективу з батьками вихованців

3. Зростання культури батьківства в родинах